虎扑正式易主，迅雷作价5亿完成收购

本期话题：随着全球化竞争格局(géjú)的深刻变革和AI技术革命(gémìng)渗透，中国企业的“出海”战略也在加快。伴随商品、技术、服务(fúwù)，对智能化、数字化的依赖，如何(rúhé)进行全球化数据运营、发展业务，成了各产业出海企业的必修课。中国的公共云在AI时代，发生(fāshēng)了怎样的变化和进化？当前，中国汽车、航空、AI等行业(hángyè)的出海之路，面临哪些痛点、机遇和挑战？ “数字云”，掀起(xiānqǐ)新一轮中企出海潮 不久前，在一场“中国企业出海大会(dàhuì)”上，阿里云CEO吴泳铭宣布“将以(yǐ)战略级投入，打造云计算全球一张网，加速模型出海和AI产品(chǎnpǐn)国际化，助力中企出海。” 眼下，依托数字云，打造“云+端+链(liàn)”三位一体的生态，是中国企业出海和全球(quánqiú)化战略的必然路径和选择。如中国跨境电商已覆盖200多个国家和地区，这需要规模化、数字化获客(huòkè)、营销、支付、物流的承载能力；中国新能源车出海，需要足够算力(suànlì)和数据处理能力，推动(tuīdòng)辅助驾驶系统和智能(zhìnéng)座舱的研发和完善；一款全球风靡的游戏，需要支持几千万用户预约，几百万用户同时在线的并发需求等。 传统互联网(hùliánwǎng)时代，中国企业的全球化业务(yèwù)，高度依赖在目标市场的IDC（互联网数据中心）建设。这种模式的硬件投入大、周期长、资源弹性差，合规性的风险高。面对(miànduì)日新月异的市场、技术迭代和变化，算力(suànlì)短缺的问题日益凸显。 如今的云计算时代，AI和边缘计算等新技术形成了更加分布式、低延迟的基础设施，这(zhè)大大提升(tíshēng)企业的产品服务(fúwù)、数据安全、数据合规、数据防灾等能力。 “数字云”运转(yùnzhuàn)系统的三层技术架构（现场拍摄） AI时代，公共云服务(fúwù)厂商在技术上怎样为企业(qǐyè)出海(chūhǎi)更安全、更有效地护航？通俗地解释，分为三个层面：第一层算力层，是IaaS基础设施即服务，提供底层(dǐcéng)的硬件和计算资源（如网络、储存、虚拟机等）供企业用户按需租用，企业用户无须(wúxū)建设硬件设施，即可获得网络、存储和弹性算力资源，实现“算力自治”；第二层开发层，是PaaS平台即服务，提供数据处理(shùjùchǔlǐ)、模型开发、训练优化等完整平台，让企业用户专注于自身业务；第三层应用层，是MaaS模型即服务，通过(tōngguò)基础大模型、行业大模型、知识(zhīshí)图谱(túpǔ)和模型推理，将AI应用在海外落地，满足企业用户需求。 在“云出海”过程中，这三个环节分层协作(xiézuò)，结合边缘计算，形成了完整的(de)“AI云生态”，为各行业企业的全球化业务，提供多云统一(tǒngyī)的数字化底座和安全合规体系。 新能源车出海：从出口营销(yíngxiāo)，到全球运营 论坛上(shàng)，出海企业代表也分享了各自案例(ànlì)。如今，新能源汽车、锂电池和光伏发电成为了中(zhōng)国企业出海“新三样”。广汽集团数字化部资深架构师王麒钧分享了广汽在(guǎngqìzài)海外建设和智能化落地过程中的风险与挑战。 他(tā)坦言，眼下(yǎnxià)中国车企海外市场已转向了“高智量”竞争。这意味着，中国汽车要在过往产品(chǎnpǐn)力、性价比的基础上，围绕“智能化”提供基础设施、生态服务和(hé)差异化创新。这个过程中，要做到技术和业务“降本增效”。 行业预计，2025年中国新能源(xīnnéngyuán)车出口将达140万辆，蝉联(chánlián)出口第一大国。相应地，中国车企的战略也从“商品出口”转向“贸易+投资”的模式，通过海外建厂和本地化，应对贸易壁垒(màoyìbìlěi)。同时，工作(gōngzuò)任务从过去的“出口营销”，逐渐转向“全球化运营”。 中企数字化出海，面临数据安全与合规挑战(tiǎozhàn)（现场拍摄） 这种运营模式(móshì)下，企业必须建立全球化的(de)数字管控体系，保证供应链高(gāo)效、透明和(hé)韧性以及数据治理的合规。相比自建IDC中心(zhōngxīn)成本高、周期长、风险高，广汽(guǎngqì)集团与阿里云(yún)开展三个层面合作：第一，基础设施方面，通过“区域中心+国际站(zhàn)”混合架构，让数据本地化、合规认证、加密访问控制等方面，实现对海外数据中心的迅速响应；第二，为了应对生态服务中的物流和支付环节，引入菜鸟数字物流系统(xìtǒng)，提高整车和零部件全球供应链效率(xiàolǜ)；在智能充电、智能座舱服务中，引入蚂蚁支付系统，应对海外不同的支付环境；第三，在智能化产品上，通过“云上万卡集群”和配套服务，突破本地数据跨境、地图测绘法规差异等挑战因素，提升智能驾驶的研发效率。 目前(mùqián)，广汽集团通过这种模式，大大降低海外(hǎiwài)数据的处理成本，未来将从“All in Cloud”转向(zhuǎnxiàng)“All in AI”，通过与国内顶尖云厂商(chǎngshāng)合作，实现业务核心流程的重塑和变革。 行业数字化的核心逻辑：提高精准获客、降低使用(shǐyòng)门槛 再看航空领域。截至2025年，中国共有66家航空公司。去年底，CR450动车已将中国高铁最快速度刷新到450km/h。内外部(nèiwàibù)的激烈竞争，让(ràng)当下的航空从业者们倍感压力(yālì)。 中国航空公司的出海业务，面临三重挑战——机票订单整合与(yǔ)业务流程(yèwùliúchéng)优化，跨境合规运营与文化适配以及(yǐjí)海外精准获客与营销。中国航空企业出海，一部分体现(tǐxiàn)在“航线走出去”，另一部分体现在“游客引进来”。 东方航空相关(xiāngguān)负责人徐喆分享了“逆向出海”的案例——全球范围内，官网上云，用“云+AI”驱动，实现产品、积分、运价、客户(kèhù)和促销(cùxiāo)整合，多终端触达和经营海外客户，打造行程规划的“智能体”，大大提升(tíshēng)了海外机票获客率。 对新创企业而言，“云”是获取高水平IT能力(nénglì)的最直接途径和(hé)支撑。2023年成立的AI视频生成应用公司爱诗科技，从成立时就定位(dìngwèi)面向全球市场，如今其产品PixVerse拥有(yōngyǒu)超过6000万用户，成为全球最大的视频生成平台之一。这背后，重要因素就是通过阿里云计算网络和智算(zhìsuàn)平台，实现全球数据(shùjù)高速同步和视频生成，将AI视频生成从几分钟，缩短至5至10秒，并且将技术与(yǔ)Tiktok等社交平台深度融合，为用户提供了个性化、互动化、低门槛(ménkǎn)的视频创作体验。 吴泳铭“用战略级投入，助力中企出海潮(hǎicháo)”（现场拍摄） 破壁垒、走出去、云协同：中企数字化“大航海时代(shídài)”到来 随着全球化竞争格局的(de)(de)深刻变革和技术革命的渗透，中国企业已进入“新大航海时代”。中国企业依托规模化云(yún)(yún)计算、出色(chūsè)的大模型和边缘云形成的全栈技术能力，正在完成从互联网时代的“Copy to China”，到“China to Global”的挑战。 对中国企业(qǐyè)这轮(zhèlún)出海，我们应该抱有(yǒu)充分的(de)信心和(hé)(hé)期望。理由(lǐyóu)有三点：第一点是中国云计算(jìsuàn)头部企业，历经资本和业务的锻造，如每年的“双11”高峰考验(kǎoyàn)，这让它们不仅仅提供基础设施(jīchǔshèshī)，更重要的是技术、服务和协同能力。云计算通过技术和规模优势分摊成本，为企业提供“发电”般的基础服务，这让中国企业出海时，不再像以前一样为数据合规、灾备而烦恼，克服(kèfú)海外合作中的水土不服和效率损失，专注自身擅长(shàncháng)的业务；第二点是庞大的国内市场和用户，淬炼了各行业出海企业的扎实基本功。比如，中国汽车企业在国内面临的是两倍于欧洲的用户体量(tǐliàng)，能“活下来、杀出去”的，本身就是竞争力的证明；第三点是政策层面的利好。近年来，我国在关于数字经济的顶层设计和配套政策中，多次明确云计算全球化方向，并从资金、税收、国家合作破除市场壁垒等方面，全面降低出海企业和云计算企业的成本。 总之，中企出海，不仅(bùjǐn)是一场商业版图的较量，也是一场关乎智能化的“技术与(yǔ)生态”之争。 作者：经济之声(zhīshēng)财经评论员、《远见》制作人王思远 更多精彩资讯请在应用市场下载“央广网(yāngguǎngwǎng)”客户端。欢迎提供新闻线索，24小时报料热线400-800-0088；消费者也可通过央广网“啄木鸟消费者投诉平台(píngtái)”线上投诉。版权声明：本(běn)文章版权归属央广网所有，未经授权不得转载(zhuǎnzǎi)。转载请联系：cnrbanquan@cnr.cn，不尊重(zūnzhòng)原创的行为我们将追究责任。